Comment trouver sa première mission ?

Devenir consultant autonome ne s'improvise pas et
nécessite une préparation psychologique et matérielle incontournable

Cet ouvrage propose toutes les étapes clés d'une prospection gagnante :
- définir votre positionnement et le choix de vos cibles ;
- formaliser votre expertise dans une offre commerciale adaptée ;
- bâtir une proposition performante et la présenter ;
- rebondir sur une mission et consolider votre position ;
- construire et animer votre réseau en vue d'accroître des contacts utiles.
Vous découvrirez également les meilleurs outils
marketing et commerciaux pour réussir en alliant
rentabilité et satisfaction du client. Véritable guide opérationnel, cet ouvrage s'adresse aux consultants autonomes ainsi qu'à toute personne désirant le devenir.

Biographie des auteurs

Roland Bréchot. Diplômé de l'IAE Paris, il est directeur général de ITG, société de portage salarial et a longtemps exercé en tant que consultant autonome. Il nous livre dans ce livre la synthèse de plus de 6 années d'expérience de consultant et de plusieurs années à la tête du leader du portage salarial en France.

Catherine Pompeï. Diplômée de l'ESC Rouen,
elle exerce depuis plus de vingt ans des fonctions de
conseil en marketing, management et développement des compétences.

Communication audiovisuelle dynamique

Bonjour,

Cela tombe bien, j’ai un site de présentation de mon activité, http://scad-consulting.com/default.aspx , j’ai peut être dans l’idée de créer un sous-club informatique orienté « communication audiovisuelle dynamique », le but étant de regrouper les compétences liées à ce secteur avec celles des membres actuels du club, il serait composé en plus de graphistes vidéo, développeurs, porteurs de projets…

C’est une réflexion qui intéresse déjà des futurs consultants du CLUB, ou des consultants actuels, nous aurons l’occasion d’en reparler.

Cordialement,

Mathieu Vanaldervelt

Consultant en affichage dynamique

Tél: 06.83.01.16.68

mathieu.vanaldervelt@scad-consulting.com

Annonce - Consultant SAP & Organisation SI

Nous cherchons les candidats suivants :

Functional consultant: permanent or freelance: more than 3 years of experiences.

SAP functional consultant: Module IS-U /CRM / BW or new name BI (if possible with knowledge of the Utilities (CRM / BI).
And as a second choice: Module FI/CO or SD/MM but with strong utilities knowledge.

They should help on the customer side (strategy):
- manage people
- harmonize processes
- organize workshops
- give instructions for the customizing part and for the developers.

• They must like travelling (Project until December in Paris, afterwards roll outs in Romania, Italy, Hungary and UK).
  
• Languages: French and English for the roll outs
  

The Duration of the project will be at least 1.5 years. Normally, there will be more roll outs afterwards in other countries of Europe and also abroad.


Flavia Virey
Suisse romande

asem group ag
Paris - Vevey - Zug - Zürich

Phone +41 (0)21 971 10 56
Fax +41 (0)21 971 10 57
Mobile +41 (0)79 245 06 54

e-mail flavia.virey@asem-group.com
internet www.asem-group.com

Meilleures salutations

Présentation de l'activité de Dominique Comptdaer

Consultant indépendant depuis 14 ans, Dominique Comptdaer est installé depuis sa création, dans le Parc de Courtaboeuf, au cœur du Pôle de Compétitivité Systém@tic (Essonne). Il est, depuis début février 2008, l'animateur du club IT-NETWORK.

Son activité est établie sur son expertise dans la connaissance de l’entreprise et de son organisation. Elle concerne essentiellement des missions de conseil auprès de Maîtrises d’Ouvrage (grands comptes du CAC 40).

Dominique Comptdaer intervient régulièrement avec les SSII, mais également au sein de cabinets de consulting mondialement connus. Le domaine d’action concerne les systèmes d’information, large secteur nécessitant souvent l’intervention de plusieurs experts pour une même mission. Les missions impactent généralement toutes les fonctions de l’Entreprise, conduisant invariablement à la gestion du changement.

La nature des interventions s’applique aux audits, aux enquêtes, à l’analyse et au benchmark, aux études des impacts (sur les coûts, les process, les ressources humaines, les moyens matériels).
Les préconisations sont suggérées par des experts en matière de :
· Organisation (optimisation des compétences, amélioration de processus),
· Architecture réseau
Ils assurent la formation sur le nouvel environnement opérationnel (organisationnel et technologique)

La plupart des projets sont des projets d’envergure conduisant à des solutions transversales. Dominique Comptdaer assure le pilotage des différentes actions pour chacune des étapes du projet. Un accompagnement au changement est intégré au projet sous une forme systémique auprès des managers et « utilisateurs métiers » pour la solution retenue.

Ses expériences sont multiples et variées Les plus représentatives sont des réalisations complexes:

-la mise en œuvre opérationnelle de systèmes d’information multi sites (> 270 sites),
-l'optimisation des ressources de centres d’appels en réseau virtuel (> 25 centres),
-le transfert et sécurisation de réseaux WAN,
- le changement d’opérateur pour un réseau global d’entreprise.
- la cartographie et sécurisation des flux d’information (circuits de prises de décisions, documentation et Intelligence Economique, contrôle et suivi des cycles et des flux de produits, …)

Vous pouvez le joindre aux coordonnées ci-dessous.

La Maison des Services
Avenue des Deux Lacs
91971 COURTABOEUF Cedex

Tel : +33 1 69 07 80 00
Port : +33 6 08 78 41 39

mail : comptdaer@aol.com

Prochaine réunion du Club IT-Network

La prochaine réunion du Club IT-Network aura lieu mardi 8 avril à 19h 00

Périodicité des réunions
Par la suite, toutes les réunions auront lieu chez ITG, à 19h 00, les premiers mardis du mois (durée maximale 2h 00).

Objet de notre prochaine réunion
Nous établirons les priorités d’un programme d’actions qui structurera le fonctionnement du Club.

Préalablement, il est convenu que chacun adresse ses idées pour lister les actions à lancer (comptdaer@aol.com).

A l'ordre du jour,

• Nous trierons ces idées par thèmes,
• Qualifierons ces différents thème
• Indiquerons les priorités.
• Fixerons des cibles.
• Lancerons les premières actions.

L'animation du Club est assurée par Bertrand Neuville qui se joint à Dominique Comptdaer.

Merci aux bonnes volontés, elles sont les bienvenues.

Travailler moins, pour gagner plus !

Mardi, je rencontrais Marc, un chef de projet employé depuis 4 ans dans la même SSII. Son salaire y était fixé à 3000 E nets par mois. Je l'avais reçu longuement la semaine dernière pour l'aider à structurer et à packager son offre de service.

Résultat, une semaine plus tard : une proposition ferme de mission à 500 E jours sur 8 mois à raison de 20 jours par mois en tant que consultant en portage salarial

Le salaire de Marc sera donc, durant ces 8 mois, de 4600 E nets, soit une augmentation de 1600 E, mensuellement, par rapport à son salaire net d'avant ! Cela est possible car, négociant en direct, il a réussi à parler facturation/jour et non plus "poste, avantages, CDI...". D'ores et déjà, son image auprès de ses clients, en est radicalement transformée.

Pour la société qui l'accueille, c'est moins de risque en tant qu'acheteur de prestation de conseil, et un regard différent porté sur cet informaticien devenu "consultant autonome" et, comme Marc le dit si bien : "Je suis devenu commercial de moi-même". Ce qui lui vaut de se réapproprier la marge commerciale liée à sa mission !

Christian Person
06 69 08 59 92

Le MUNCI soutient les entreprises de portage salarial

L’accord sur la modernisation du marché du travail prévoit le rattachement du portage salarial à la branche du travail temporaire. Une perspective à laquelle s’opposent les entreprises du secteur.

Le MUNCI soutient les entreprises de portage salarial dans leur choix légitime de refuser leur "rattachement" implicite à la branche du travail temporaire

Le MUNCI, Mouvement pour un Union National et Collégial des Informaticiens, est un important syndicat défendant les intérêts des informaticiens : http://www.munci.org/

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Article 19 de l’ANI du 11 janvier 2008 sur la modernisation du marché du travail : Sécuriser le portage salarial

"Le portage salarial se caractérise par :
une relation triangulaire entre une société de portage, une personne, le porté, et une entreprise cliente,
la prospection des clients et la négociation de la prestation et de son prix par le porté,
la fourniture des prestations par le porté à l’entreprise cliente,
la conclusion d’un contrat de prestation de service entre le client et la société de portage,
et la perception du prix de la prestation par la société de portage qui en reverse une partie au porté dans le cadre d’un contrat qualifié de contrat de travail.
Considérée comme entachée d’illégalité, cette forme d’activité répond cependant à un besoin social dans la mesure où elle permet le retour à l’emploi de certaines catégories de demandeurs d’emploi, notamment des seniors. Il est souhaitable de l’organiser afin de sécuriser la situation des portés ainsi que la relation de prestation de service.
A cet effet, la branche du travail temporaire organisera, par accord collectif étendu, la relation triangulaire en garantissant au porté, le régime du salariat, la rémunération de sa prestation chez le client ainsi que de son apport de clientèle. La durée du contrat de portage ne devra pas excéder trois ans.
Les signataires du présent accord évalueront les effets du dispositif, dont la mise en place est prévue ci-dessus par voie d’accord."

Le MUNCI soutient les entreprises de portage salarial dans leur choix légitime de refuser leur "rattachement" implicite à la branche du travail temporaire.
Il est nécessaire de distinguer très clairement les 2 activités : le travail temporaire est au service d’un employeur pour faire face à des besoins ponctuels alors que le portage salarial n’est en aucun cas un outil de gestion des ressources humaines, il est avant tout au service du "porté" pour lui permettre d’exercer une activité autonome.
Le portage salarial doit rester une activité relevant de la prestation de services et non une mise à disposition de personnel comme dans le cadre de l’intérim.

La décision des partenaires sociaux est d’autant plus inopportune qu’un accord novateur a été signé en novembre 2007 dans la branche Syntec entre plusieurs syndicats (CFDT, CFE-CGC et CFTC côté salariés, SNEPS et CICF côté entreprises de portage) pour encadrer la pratique du portage salarial dans l’informatique, l’ingénierie et le conseil (branche Syntec).

Le dialogue social en France ne se limite pas aux négociations interprofessionnelles et il appartient désormais aux pouvoirs publics de reprendre la main sur ce dossier.

Sources : http://www.munci.org/20080316/Le-portage-salarial-refuse-son-mariage-avec-l-interim